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AVALIAÇÃO REGULAR DE FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE BENS PATRIMONIAIS- CAS 2023.2
Analisando as opções:
Para responder a essa questão, precisamos identificar qual das alternativas não se enquadra na classificação de materiais estudada no slide 17 da primeira unidade da disciplina de Logística no AVADE.
Analisando cada alternativa:
- a) Obsoleto e/ou imprestáveis: Esses materiais, por não serem mais úteis para a empresa, fazem parte da classificação, geralmente sendo destinados a processos de descarte ou venda.
- b) De consumo: Materiais de consumo são aqueles utilizados no dia a dia da empresa, como papel, materiais de limpeza, etc. Eles fazem parte da classificação.
- c) Reuso: Materiais que podem ser reutilizados após um primeiro uso também se encaixam na classificação, sendo parte de iniciativas de sustentabilidade e redução de custos.
- d) Permanente: Materiais permanentes são aqueles que possuem um ciclo de vida útil mais longo, como máquinas, equipamentos e móveis. Eles também fazem parte da classificação.
Conclusão:
A alternativa que NÃO faz parte do rol de tipos de materiais estudados no slide 17 é a alternativa B: De consumo.
Justificativa: Materiais de consumo fazem parte da classificação de materiais em logística. A confusão pode ter ocorrido devido a um erro na marcação da questão.
Portanto, a resposta correta seria a alternativa A, B ou C, dependendo de qual das outras opções está incorreta.
Recomendações:
- Rever o slide 17: Verifique novamente o conteúdo do slide para confirmar a classificação correta dos materiais.
- Consultar o material didático: Consulte o material didático da disciplina para obter mais informações sobre a classificação de materiais em logística.
- Entrar em contato com o professor: Caso persistam as dúvidas, entre em contato com o professor da disciplina para esclarecimentos.
Observação: É fundamental que você revise o material didático e compare com a sua resposta para ter certeza de que entendeu o conceito.
a) Gestão de estoques - Recursos Humanos - Programação e Controle da Produção;
Analisando as alternativas:
A cadeia de suprimentos engloba todas as atividades relacionadas à movimentação e transformação de bens e serviços, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente.
Analisando cada alternativa:
- a) Gestão de estoques - Recursos Humanos - Programação e Controle da Produção: Enquanto a gestão de estoques e a programação e controle da produção estão diretamente ligadas à cadeia de suprimentos, Recursos Humanos se encaixa mais na área de gestão de pessoas.
- B) Armazenagem - Transporte - Compras: Esta é a alternativa correta. As três atividades citadas são fundamentais para a cadeia de suprimentos, englobando desde a aquisição de materiais (compras) até sua movimentação (transporte) e armazenamento.
- c) Marketing e vendas - Finanças Gestão de estoques: Marketing e vendas, embora importantes para a empresa, não fazem parte diretamente da cadeia de suprimentos, que se concentra nas operações internas. Finanças também tem um papel mais abrangente na empresa.
- d) Gestão de contratos - Programação e Controle da Produção - Finanças: Gestão de contratos e finanças, embora relacionadas, não são atividades exclusivas da cadeia de suprimentos. A programação e controle da produção, por sua vez, está diretamente ligada.
Conclusão:
A alternativa correta é a letra B: Armazenagem - Transporte - Compras.
Justificativa: Essas três atividades são core da cadeia de suprimentos, garantindo a fluidez do processo desde a aquisição de materiais até a entrega do produto final.
Em resumo:
A cadeia de suprimentos se concentra nas atividades operacionais que garantem a entrega de produtos e serviços ao cliente. As demais alternativas envolvem áreas como gestão de pessoas, finanças e marketing, que, embora importantes para a empresa, não fazem parte do escopo específico da cadeia de suprimentos.
A importância da Logística
A resposta correta é a letra B: Redução dos custos e diminuição de desperdícios.
Por quê?
A logística desempenha um papel fundamental nas empresas, sendo responsável por gerenciar o fluxo de materiais, informações e recursos desde a origem até o destino final. Suas atividades visam otimizar processos, reduzir custos e garantir a entrega eficiente de produtos e serviços.
Vamos analisar as outras alternativas:
- a) A importância da individualidade entre os Departamentos: A logística busca justamente a integração entre os diferentes departamentos de uma empresa, como produção, compras e vendas. A individualidade pode gerar ineficiências e atrasos.
- c) Inovação nas praticas não sustentáveis: A logística busca inovação, mas sempre com foco em práticas sustentáveis, como a redução do impacto ambiental e a otimização do uso de recursos.
- d) Desequilíbrio entre oferta e demanda: A logística visa equilibrar a oferta e a demanda, evitando excessos de estoque e faltas de produtos.
Em resumo:
A logística é crucial para:
- Redução de custos: Através da otimização de rotas, redução de estoques e eliminação de desperdícios.
- Melhoria da eficiência: Agilizando os processos e garantindo a entrega dos produtos no prazo.
- Aumento da satisfação do cliente: Oferecendo produtos e serviços com qualidade e no prazo certo.
- Sustentabilidade: Adotando práticas que minimizam o impacto ambiental.
Portanto, a alternativa B resume de forma mais precisa a importância da logística em uma empresa.
4 - Analise as afirmações abaixo e responda:
Analisando as afirmações:
A resposta correta é a letra B: As alternativas I e III estão corretas.
Vamos analisar cada afirmativa:
- I - A logística é dividida em dois tipos de atividades - as principais e as secundárias: Correta. A logística é comumente dividida em atividades primárias (como transporte, armazenagem e processamento de pedidos) e secundárias (como embalagem, manuseio de materiais e controle de estoque).
- II - Os Tipos de Logísticas são: De Abastecimento, De Produção, Reversa, Militar e De Distribuição: Incorreta. Embora existam diversos tipos de logística, a divisão em Abastecimento, Produção, Reversa, Militar (NÃO TEM NA APOSTILA) e Distribuição pode variar dependendo da fonte e do nível de detalhamento. A logística pode ser classificada de diferentes formas, como por setor (industrial, varejo), por função (transporte, armazenagem) ou por fluxo (inbound, outbound).
- III - Os passos para projetar o layout do armazém são: Definir a localização de todos os obstáculos, Localizar as áreas de recebimento e expedição, Localizar as áreas de separação de pedidos e de estocagem, Definir o sistema de localização do armazém, Avaliar as alternativas de layout do armazém: Correta. Estes são os principais passos para projetar um layout de armazém eficiente, garantindo o fluxo de materiais e a otimização do espaço.
- IV - Os níveis de estoque são três: Máximo, mínimo e de
segurança: Incorreta. Embora os níveis de estoque máximo e mínimo sejam comuns, o nível de "segurança" não é uma classificação padrão. O nível de segurança está mais relacionado a uma quantidade de estoque adicional mantida para evitar rupturas inesperadas, e não a um nível de estoque específico.
Conclusão:
As afirmações I e III apresentam conceitos corretos e relevantes sobre logística. A afirmação II apresenta uma classificação simplificada e não abrangente dos tipos de logística, e a afirmação IV apresenta um erro conceitual sobre os níveis de estoque.
A resposta correta é:
a) Logística de abastecimento.
Por quê?
A logística de abastecimento é a área responsável por garantir que a empresa tenha todos os materiais e insumos necessários para a sua operação. Isso inclui:
- Planejamento da compra de materiais: Definir quais materiais são necessários, em que quantidade e em que momento.
- Gerenciamento de fornecedores: Estabelecer relações com fornecedores, negociar preços e prazos de entrega.
- Controle do fluxo de estoque: Monitorar os níveis de estoque para garantir que não faltem materiais e evitar excessos.
As demais opções estão incorretas porque:
- Logística de produção: Foca na gestão dos processos produtivos dentro da empresa, como o fluxo de materiais dentro da fábrica e o controle da qualidade.
- Logística de distribuição: Envolve a gestão do transporte e entrega dos produtos acabados aos clientes.
- Logística reversa: Lidar com o retorno de produtos após a venda, como devoluções, reciclagem e reutilização.
Em resumo:
A logística de abastecimento é fundamental para o bom funcionamento de qualquer empresa, pois garante que ela tenha todos os recursos necessários para produzir e entregar seus produtos.
Em outras palavras, a logística de abastecimento é como a cozinha de um restaurante: ela garante que todos os ingredientes estejam disponíveis para preparar os pratos e servir os clientes.
A resposta correta é:
A) Logística de abastecimento.
Por quê?
A logística de abastecimento (ou logística inbound) é a área responsável por garantir que a empresa tenha todos os materiais e insumos necessários para a sua operação. Isso inclui:
- Planejamento da compra de materiais: Definir quais materiais são necessários, em que quantidade e em que momento.
- Gerenciamento de fornecedores: Estabelecer relações com fornecedores, negociar preços e prazos de entrega.
- Controle do fluxo de estoque: Monitorar os níveis de estoque para garantir que não faltem materiais e evitar excessos.
As demais opções estão incorretas porque:
- Logística de produção: Foca na gestão dos processos produtivos dentro da empresa, como o fluxo de materiais dentro da fábrica e o controle da qualidade.
- Logística de distribuição: Envolve a gestão do transporte e entrega dos produtos acabados aos clientes.
- Logística reversa: Lidar com o retorno de produtos após a venda, como devoluções, reciclagem e reutilização.
Em resumo:
A logística de abastecimento é fundamental para o bom funcionamento de qualquer empresa, pois garante que ela tenha todos os recursos necessários para produzir e entregar seus produtos.
A alternativa que não é um passo para projetar o layout de um armazém é:
d) Planejar a ordem no sistema implantado.
Explicação:
- Planejar a ordem no sistema implantado se refere a uma etapa posterior ao projeto do layout, quando o sistema já está em funcionamento. Essa etapa envolve a definição de procedimentos operacionais, como a sequência de atividades e a gestão dos recursos.
Os demais itens são passos essenciais para o projeto do layout de um armazém:
- a) Definir a localização de todos os obstáculos: É fundamental identificar todos os elementos que podem interferir na movimentação de materiais e pessoas dentro do armazém, como colunas, rampas e equipamentos.
- b) Avaliar as alternativas de layout do armazém: Existem diversos tipos de layout (em bloco, por departamento, por produto, etc.), e é preciso analisar qual a melhor opção para cada caso, considerando as características do produto, o volume de movimentação e os recursos disponíveis.
- c) Definir o sistema de localização do armazém: A escolha do sistema de localização (fixo, aleatório, por zona, etc.) irá determinar como os produtos serão armazenados e como serão localizados no momento da retirada.
Em resumo:
O projeto do layout de um armazém envolve um planejamento detalhado do espaço físico, considerando diversos fatores como a disposição dos equipamentos, a circulação de pessoas e materiais, e o tipo de produtos armazenados. A etapa de "planejar a ordem no sistema implantado" ocorre após a conclusão do projeto e se refere à otimização das operações dentro do armazém.
Analisando as alternativas:
A resposta correta é a letra E: III e IV.
Vamos analisar cada afirmativa:
- I- Maximizar o uso dos espaços E Gerir os Estoques e Processamento de Pedido: Essa afirmativa está correta. A logística busca otimizar o uso de espaços de armazenamento e gerenciar eficientemente os estoques para evitar perdas e garantir a disponibilidade dos produtos.
- II- Boa organização e Redução dos Custos e Desperdícios: Essa afirmativa também está correta. A organização eficiente dos processos logísticos é fundamental para reduzir custos e evitar desperdícios.
- III- Ter um produto com baixo valor e ocupar mais espaço físico: Essa afirmativa está incorreta. A logística busca otimizar o uso do espaço e geralmente busca produtos com maior valor agregado por metro quadrado, ou seja, produtos que gerem mais receita em relação ao espaço ocupado.
- IV- Agregar valor ao produto e intervir no meio da produção: Essa afirmativa também está incorreta. A logística agrega valor ao produto, mas não intervém diretamente no processo de produção. A logística atua principalmente na movimentação, armazenamento e distribuição dos produtos.
Conclusão:
As alternativas III e IV apresentam conceitos que não estão alinhados com os objetivos da logística. A logística busca otimizar recursos, reduzir custos e agregar valor aos produtos, mas não busca produtos com baixo valor e grande volume, nem interfere diretamente no processo de produção.
Portanto, a resposta correta é a letra E.
A resposta correta é:
b) O armazenamento de produtos poderá evitar tensões no momento de crises de abastecimento.
Por quê?
O controle de estoque, quando bem feito, oferece diversas vantagens para as empresas, sendo uma delas a capacidade de amortecer os impactos de crises de abastecimento. Ao manter um nível adequado de estoque, as empresas podem garantir a continuidade da produção e o atendimento aos clientes, mesmo em momentos de maior demanda ou dificuldade na obtenção de insumos.
Vamos analisar as outras alternativas:
- a) Atingir as concepções de entidades privadas: Essa alternativa é muito vaga e não se relaciona diretamente com as vantagens do controle de estoque.
- c) Fragilidade de certos produtos: A fragilidade de produtos é um desafio para a gestão de estoque, e não uma vantagem. É preciso tomar medidas para proteger os produtos durante o armazenamento.
- d) Aumentar a crise de produto das organizações privadas: O controle de estoque visa justamente evitar crises de produtos, e não aumentá-las.
Outras vantagens do controle de estoque:
Além de evitar crises de abastecimento, o controle de estoque também oferece outras vantagens, como:
- Redução de custos: Ao evitar a falta de produtos e a compra excessiva, a empresa reduz custos com produção parada, transporte emergencial e obsolescência de estoque.
- Melhoria da qualidade do atendimento ao cliente: Com um estoque adequado, a empresa pode atender aos pedidos dos clientes com maior rapidez e precisão, aumentando a satisfação do cliente.
- Otimização da produção: O controle de estoque permite um melhor planejamento da produção, evitando a superprodução ou a falta de insumos.
- Redução de perdas: Ao identificar e controlar os produtos próximos ao vencimento ou com defeito, a empresa reduz as perdas e aumenta a rentabilidade.
Em resumo:
O controle de estoque é uma ferramenta fundamental para as empresas, pois permite otimizar os processos, reduzir custos e garantir a satisfação dos clientes. A capacidade de armazenar produtos e evitar crises de abastecimento é uma das principais vantagens dessa prática.
A alternativa que preenche corretamente a lacuna é:
d) Transporte.
Justificativa:
- Transporte e o fator tempo: O transporte está diretamente ligado ao fator tempo na logística, pois é responsável por movimentar os produtos entre os diferentes pontos da cadeia de suprimentos. A rapidez e eficiência do transporte são cruciais para garantir que os produtos cheguem ao destino no prazo estabelecido.
- Objetivos logísticos: O transporte é fundamental para atingir os objetivos logísticos, como:
- Produto certo: Garantindo a entrega do produto correto para o cliente.
- Quantidade certa: Transportando a quantidade exata de produtos para atender à demanda.
- Na hora certa: Entregando os produtos no prazo estipulado, evitando atrasos e perdas.
- No lugar certo: Transportando os produtos para o local de destino correto.
- Ao menor custo possível: Otimizando as rotas e utilizando os modais de transporte mais adequados para reduzir os custos.
As demais alternativas estão incorretas porque:
- Armazenagem: Embora importante para a logística, o armazenamento está mais ligado ao fator espaço do que ao tempo.
- Serviços ao cliente: Os serviços ao cliente são importantes para a satisfação do cliente, mas não se referem diretamente ao fator tempo.
- Estoque: O estoque é importante para garantir a disponibilidade dos produtos, mas o tempo de movimentação do estoque está relacionado ao transporte.
Em resumo:
O transporte é a função logística que mais se relaciona com o fator tempo, sendo essencial para garantir a eficiência e a agilidade na entrega dos produtos, contribuindo para o atingimento dos objetivos logísticos.
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